W moich szkoleniach dominuje forma warsztatowa, angażująca jego uczestników.
Analiza przypadku (case study) - na praktycznym przykładzie pozwala obserwować zespół działań prowadzących do określonego celu.
Odgrywanie ról - w wersji ściśle określonych zaleceń zachowania lub sytuacji otwartej problemowej, pozwala na sucho wypróbować efektywność zachowań, zwłaszcza interpersonalnych.
Symulacje - połączenie analizy przypadku z odgrywaniem ról. Pozwala na aktywne wypróbowanie działań w specyficznej sytuacji i testowanie ich efektywności.
Dyskusja - z reguły poprzedzona wprowadzeniem nowego materiału, ma aktywizować uczestników i zachęcać do samodzielnego myślenia. Umożliwia dostrzeganie różnych punktów widzenia, uczenia się od innych i ćwiczenia ekspresji.
Grupowe rozwiązywanie problemu - wykorzystuje zalety dyskusji i symulacji jednocześnie.
Inne stosowane formy szkoleniowe:
Coaching pracowników w miejscu pracy. Pozwala on nie tylko ocenić indywidualny styl sprzedaży każdego z nich, ale również określić jego słabe i mocne strony oraz wskazać drogi dalszego rozwoju umiejętności handlowych.
Wykłady inspirująco - motywacyjne. Krótkie (do 4 godzin) spotkania z grupami pracowników (od 20 do 100 osób). Zajęcia przygotowywane są każdorazowo dla konkretnej grupy uczestników ich oczekiwań i potrzeb.
Spotkania indywidualne i grupowe z menadżerami i pracownikami, w czasie, których staramy się wspólnie znaleźć najkorzystniejsze rozwiązania, odpowiedzieć na nurtujące pytania. Pełniąc rolę moderatora spotkania wpływam na jego twórczy i nie inwazyjny przebieg.
Doradztwo organizacyjne i psychologiczne. Pomagam menadżerom dobrać najskuteczniejsze narzędzia zarządzania zespołem, określić zasady organizacji działu, prowadzenia skutecznej selekcji, itp.
Diagnoza potencjału zawodowego i organizacyjnego pracowników i firmy, z zastosowaniem testów i analiz.
